关于小公司的管理是否真正有意义和有效性取决于老板级别的人物如何处理事物。
以下所有观点都是站在本人自己的性格和理解的角度出发，本人是个有话就说，不喜欢玩阴的那类人， 就当作自己对管理处事方面的一个认知与理解吧
1. CEO要是个怎样的人才有利于提高创业的成功性
首先，对于创业公司（小公司，就以员工人数来衡量吧，比如初期的20人左右）我认为公司的 CEO 应该就事论事，不应该正面里对大家说一套，而下来又是另外一套。要么你的操作手法足够高明的让绝大多数都并没有识破它，当然这个可能性极低，我权你还是善良吧。
其次，真心对待每一个员工，公平对待每一件事情，不能做出颠倒是非的事情，毕竟 “员工”的眼睛都不是白内障，尤其是在倡导扁平管理的互联网公司。
最后，一个小心眼没有大局观的 CEO 必定是失败的 CEO ，如果让这样的CEO 继续管理公司，那么可想而知公司也必定走下坡路，就算是一手好牌也会打输。
我简单举个事件案例来看看事情处理方式是什么：
某Z创业小公司，决定开发公司核心产品组件好团队开始开发，CEO 发话给我强制加班 996吧，于是员工很理解开始撸起袖子加班吧。初期预定2个月搞定上线，后面又加了一个月，结果还是没上线。事情到了这个节骨眼离上线其实也不远了，CEO 在全公司员工大群里宣布：“由于我是该产品的产品经理，到现在这款产品还未开发上线我要负责，我自罚全部绩效用于后续给其他员工的奖励金”
好了，全公司员工看见老板这么负责大家都竖起大拇指啊，几个小时过后该产品研发小群技术主管传来了这样的消息：“消息大意就是产品没有按时完成，要压扣大家工资了！”
我们来分析下这其中的信息量是操作：
- CEO 在大群里宣布 “自罚” 绩效工资，之后又在小群通知扣开发绩效工资
- 为什么 “扣开发工资” 不是在大群里面通知呢？
- 为什么 “扣开发工资” 和 “自罚” 的先后顺序不能换一换，先在大群里宣布 “扣开发工资” 再宣布 “自罚” 要知道这个产品研发组是包括产品经理的。
所有这整个操作就是 挂羊皮卖狗肉，正面一套，背地里又是另外一套。
如果你的公司有这样的 高层 有类似这样的操作，我认为要么你盖过他 （如果是CEO 那你没办法了盖不过去），要么你忍气吞声继续干活，要么你走人。
2. 技术主管或研发组长应该怎样做好自己的角色扮演
技术主管 这个位置确实比较尴尬，上面有老板有股东等要交差，下面有你组里的员工听你安排事情干活，你必须处理好其中的利害关系才能在这样的一个位置上不会里外不是人。
首先，员工们有异议应该适当的讲矛头传递到上层人决定判断，在传递过程中切记不可具体到某一位员工姓名，如果你要点名出员工姓名，说明你情商贼底干脆别在这个职位上待了。说白一点，你就是员工与老板层面之间的传话媒介，其中哪些该传哪些又不该传你得自己拿捏。
其次，千万不可当墙头草值偏向单面，为其中一方说好点赞。如果你偏向自己组里成员，每次都和高层怼来怼去，你可能乌纱帽不保。假如你单方面为公司说话，直接驳回员工异议或者协助公司压榨员工，那你会天天被骂 “不是人”，所以其中说好方式和处理事物的方式很有讲究。
最后，如果你的技术主管 很人很好，但是做事柔软没有魄力，那么你可以选择盖过他你上位，要么你继续在他手下干活，要么就走人。
3，我发现创业公司里年轻员工很多
没错，创业公司需要活力，需要有实力，干活利索的年轻人。他们活力无限，渴望知识技术的增长，慢慢核心业务开始接手做的核心功能业务涉及的越来越多。
那么在公司产品的关键节骨眼上，公司千万不要做出一些比较剧烈的改革或者做出让很多“年轻人”不悦的作死行动，因为这很有可能就是这些“年轻人”辞职的导火索“好时机”。
反正还年轻，技术也还可以工作总找的到的。
其实，你如果抱着这样的心态离职跳来跳去，我并不推荐。你应该确确实实有另外的打算发展又比如有下面的理由：
马云说过，员工提出离职无非就两个理由： 1. 工资太低 2. 做的不开心
如果你有 以上两个理由都包含了，恭喜你，你应该早做打算。